{"id":99332,"date":"2025-05-15T20:27:59","date_gmt":"2025-05-15T20:27:59","guid":{"rendered":"https:\/\/steeluniversity.org\/2025\/05\/steelmanagement-26-strategic-leadership-in-action\/"},"modified":"2025-05-16T13:55:31","modified_gmt":"2025-05-16T13:55:31","slug":"steelmanagement-26-strategic-leadership-in-action","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/steeluniversity.org\/es\/2025\/05\/steelmanagement-26-strategic-leadership-in-action\/","title":{"rendered":"steelManagement-26:<\/b> Liderazgo estrat\u00e9gico en acci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

A principios de este mes, steeluniversity<\/strong> dio la bienvenida a un grupo de profesionales emergentes y consolidados de todo el mundo en Bruselas<\/strong> para una nueva edici\u00f3n de steelManagement<\/strong>, el programa insignia de desarrollo de liderazgo para la industria sider\u00fargica global.<\/p>\n

Celebrado del 4 al 9 de mayo de 2025<\/strong>, steelManagement-26<\/strong> ofreci\u00f3 un entorno inmersivo y colaborativo dise\u00f1ado para dotar a los participantes con las habilidades para pensar estrat\u00e9gicamente, actuar con decisi\u00f3n y liderar con influencia en una industria en transformaci\u00f3n.<\/p>\n

Un Desaf\u00edo Estrat\u00e9gico del Mundo Real<\/h2>\n

En el coraz\u00f3n de la edici\u00f3n de este a\u00f1o hubo un caso pr\u00e1ctico real proporcionado por Gerdau<\/strong>, uno de los principales productores de acero del mundo. El escenario desafi\u00f3 a los participantes a desarrollar una hoja de ruta estrat\u00e9gica para descarbonizar las operaciones. Trabajando en equipos, analizaron el caso y presentaron soluciones\u2014con el apoyo de la orientaci\u00f3n experta y mentor\u00eda de altos ejecutivos de la industria como Rafael Gamb\u00f4a Lopes, Director Industrial de Gerdau<\/strong>, y profesores de renombre.<\/p>\n

Este formato pr\u00e1ctico refleja el esp\u00edritu del programa steelManagement: llevar los desaf\u00edos reales de la industria al aula y preparar a los participantes para liderarlos en la pr\u00e1ctica.<\/p>\n

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\"El<\/p>\n

El Prof. Martin Kupp compartiendo sus ideas frente a la clase<\/p>\n<\/div>\n

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Perspectiva de L\u00edderes de la Industria y la Academia<\/h2>\n

Durante toda la semana, los participantes asistieron a sesiones dirigidas por l\u00edderes respetados tanto de la industria como del mundo acad\u00e9mico. Cada sesi\u00f3n aport\u00f3 una dimensi\u00f3n cr\u00edtica al desarrollo de liderazgo.<\/p>\n

\u2022 Edwin Basson<\/b><\/span> (Director General, worldsteel) \u2013 Contexto Global de la Industria<\/h3>\n

El Dr. Basson ofreci\u00f3 una visi\u00f3n estrat\u00e9gica de la industria sider\u00fargica global y las megatendencias que moldean su futuro. Los participantes exploraron el impacto de la energ\u00eda, las pol\u00edticas, la tecnolog\u00eda y la urbanizaci\u00f3n sobre la demanda de acero, y c\u00f3mo worldsteel apoya la transformaci\u00f3n de la industria mediante sostenibilidad, transparencia de datos y educaci\u00f3n.<\/p>\n

\u2022 Thomas Buergler<\/b><\/span> (CEO, K1-MET \/ Voestalpine) \u2013 La Tecnolog\u00eda como Estrategia<\/h3>\n

La sesi\u00f3n de Buergler examin\u00f3 el rol central de la tecnolog\u00eda en el camino hacia la sostenibilidad del acero. Los participantes exploraron innovaciones actuales y emergentes, y c\u00f3mo las decisiones estrat\u00e9gicas sobre tecnolog\u00eda afectan la competitividad, los costos y el cumplimiento normativo.<\/p>\n

\u2022 Matthew Mulford <\/b><\/span>(Profesor Afiliado, HEC Paris) \u2013 Tomar Decisiones Bajo Presi\u00f3n<\/h3>\n

El taller interactivo de Mulford ayud\u00f3 a los participantes a identificar sesgos conductuales en la toma de decisiones. A trav\u00e9s de casos y reflexi\u00f3n, aprendieron a reducir el pensamiento grupal, introducir ideas divergentes y dise\u00f1ar procesos de toma de decisiones para lograr mejores resultados.<\/p>\n

\u2022 Martin Kupp <\/b><\/span> (Profesor Asociado, ESCP Europe) \u2013 Herramientas Estrat\u00e9gicas para el An\u00e1lisis del Mercado<\/h3>\n

Kupp gui\u00f3 a los participantes por modelos estrat\u00e9gicos clave como PESTEL, las Cinco Fuerzas de Porter y el Modelo de Congruencia. La sesi\u00f3n proporcion\u00f3 herramientas para evaluar tendencias del mercado, alineamiento interno y posicionamiento competitivo.<\/p>\n

\u2022 Andrew Barker & Liz McOmish <\/b><\/span> (Faculty de steeluniversity) \u2013 Liderar el Cambio y Gestionar la Complejidad<\/h3>\n

Los participantes conocieron el pensamiento de polaridades y herramientas de liderazgo para el cambio. A trav\u00e9s de discusiones y ejercicios, aprendieron a equilibrar necesidades organizativas en conflicto\u2014como estabilidad e innovaci\u00f3n\u2014mientras construyen estrategias de transformaci\u00f3n duraderas.<\/p>\n

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\"El<\/p>\n

steelBusiness: el juego de simulaci\u00f3n empresarial multijugador de steeluniversity en acci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n

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Aprender Haciendo: Simulaci\u00f3n steelBusiness<\/h2>\n

Adem\u00e1s de las clases magistrales y el an\u00e1lisis de casos, los participantes participaron en steelBusiness<\/strong><\/a>, la simulaci\u00f3n de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de steeluniversity. Actuando como equipos ejecutivos, tomaron decisiones de inversi\u00f3n y operaci\u00f3n en un entorno de mercado cambiante. La simulaci\u00f3n ayud\u00f3 a traducir la teor\u00eda estrat\u00e9gica en acci\u00f3n e impuls\u00f3 un aprendizaje en equipo lleno de energ\u00eda.<\/p>\n

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Un Marco para Liderar con Visi\u00f3n<\/h2>\n

El programa steelManagement est\u00e1 estructurado en torno a tres pilares esenciales de liderazgo:<\/p>\n