steelManagement-26: Liderazgo estratégico en acción

A principios de este mes, steeluniversity dio la bienvenida a un grupo de profesionales emergentes y consolidados de todo el mundo en Bruselas para una nueva edición de steelManagement, el programa insignia de desarrollo de liderazgo para la industria siderúrgica global.

Celebrado del 4 al 9 de mayo de 2025, steelManagement-26 ofreció un entorno inmersivo y colaborativo diseñado para dotar a los participantes con las habilidades para pensar estratégicamente, actuar con decisión y liderar con influencia en una industria en transformación.

Un Desafío Estratégico del Mundo Real

En el corazón de la edición de este año hubo un caso práctico real proporcionado por Gerdau, uno de los principales productores de acero del mundo. El escenario desafió a los participantes a desarrollar una hoja de ruta estratégica para descarbonizar las operaciones. Trabajando en equipos, analizaron el caso y presentaron soluciones—con el apoyo de la orientación experta y mentoría de altos ejecutivos de la industria como Rafael Gambôa Lopes, Director Industrial de Gerdau, y profesores de renombre.

Este formato práctico refleja el espíritu del programa steelManagement: llevar los desafíos reales de la industria al aula y preparar a los participantes para liderarlos en la práctica.

El Prof. Martin Kupp compartiendo sus ideas frente a la clase

Perspectiva de Líderes de la Industria y la Academia

Durante toda la semana, los participantes asistieron a sesiones dirigidas por líderes respetados tanto de la industria como del mundo académico. Cada sesión aportó una dimensión crítica al desarrollo de liderazgo.

• Edwin Basson (Director General, worldsteel) – Contexto Global de la Industria

El Dr. Basson ofreció una visión estratégica de la industria siderúrgica global y las megatendencias que moldean su futuro. Los participantes exploraron el impacto de la energía, las políticas, la tecnología y la urbanización sobre la demanda de acero, y cómo worldsteel apoya la transformación de la industria mediante sostenibilidad, transparencia de datos y educación.

• Thomas Buergler (CEO, K1-MET / Voestalpine) – La Tecnología como Estrategia

La sesión de Buergler examinó el rol central de la tecnología en el camino hacia la sostenibilidad del acero. Los participantes exploraron innovaciones actuales y emergentes, y cómo las decisiones estratégicas sobre tecnología afectan la competitividad, los costos y el cumplimiento normativo.

• Matthew Mulford (Profesor Afiliado, HEC Paris) – Tomar Decisiones Bajo Presión

El taller interactivo de Mulford ayudó a los participantes a identificar sesgos conductuales en la toma de decisiones. A través de casos y reflexión, aprendieron a reducir el pensamiento grupal, introducir ideas divergentes y diseñar procesos de toma de decisiones para lograr mejores resultados.

• Martin Kupp (Profesor Asociado, ESCP Europe) – Herramientas Estratégicas para el Análisis del Mercado

Kupp guió a los participantes por modelos estratégicos clave como PESTEL, las Cinco Fuerzas de Porter y el Modelo de Congruencia. La sesión proporcionó herramientas para evaluar tendencias del mercado, alineamiento interno y posicionamiento competitivo.

• Andrew Barker & Liz McOmish (Faculty de steeluniversity) – Liderar el Cambio y Gestionar la Complejidad

Los participantes conocieron el pensamiento de polaridades y herramientas de liderazgo para el cambio. A través de discusiones y ejercicios, aprendieron a equilibrar necesidades organizativas en conflicto—como estabilidad e innovación—mientras construyen estrategias de transformación duraderas.

El Prof. Martin Kupp compartiendo sus ideas frente a la clase

steelBusiness: el juego de simulación empresarial multijugador de steeluniversity en acción.

Aprender Haciendo: Simulación steelBusiness

Además de las clases magistrales y el análisis de casos, los participantes participaron en steelBusiness, la simulación de gestión estratégica de steeluniversity. Actuando como equipos ejecutivos, tomaron decisiones de inversión y operación en un entorno de mercado cambiante. La simulación ayudó a traducir la teoría estratégica en acción e impulsó un aprendizaje en equipo lleno de energía.

Un Marco para Liderar con Visión

El programa steelManagement está estructurado en torno a tres pilares esenciales de liderazgo:

Pensar Estratégicamente: Comprender la dinámica del sector, evaluar riesgos y definir una visión a largo plazo.
Actuar Estratégicamente: Implementar estrategias, gestionar el cambio y liderar la ejecución.
Influir Estratégicamente: Comunicar con impacto, liderar equipos y alinear a los actores clave.

Estos pilares son la base para liderar con visión—la misión central de steeluniversity para la próxima generación de líderes del sector.

“Los equipos de worldsteel y steeluniversity fueron increíblemente útiles. Y todos los ponentes marcaron una verdadera diferencia. Me fui con mucho en qué pensar.”

“El caso práctico se integró perfectamente con el contenido. El lugar fue excelente y la energía de los presentadores nos mantuvo a todos muy involucrados.”

“Fue genial tener espacios separados para trabajo en equipo, y las oportunidades de networking durante la cena enriquecieron aún más la experiencia. Agradecí poder conectar con colegas y aprender de ellos.”