Descripción
Tiempo estimado: 6 horas
Comienza: A ser programado
Idioma: Inglés
Presentación y entrega del curso: Sesiones en vivo
Resumen del curso
Al tomar decisiones estratégicas, las personas a menudo son víctimas de errores predecibles. Estos errores no ocurren porque las personas no son lo suficientemente inteligentes o no hacen el tiempo y el esfuerzo para tratar de hacer las cosas bien (aunque esas cosas a veces son ciertas). Más bien, muchos de estos errores pueden ser el resultado de cómo nuestra mente procesa la información y hace juicios. Únete a este curso para obtener más información sobre las fuentes y los tipos de errores y los pasos que puedes seguir para superarlos.
Objetivos de aprendizaje
- Reconocer los sesgos en la toma de decisiones
- Comprender cómo piensan las personas al tomar decisiones
- Poner a prueba tu conciencia a través de un ejercicio práctico
Introducción del instructor
Dr. Matthew Mulford
Profesor Adjunto – HEC Paris
Profesor Senior Visitante – London School of Economics
Director de Capstone – TRIUM EMBA
Matthew Mulford es profesor adjunto en HEC Paris, donde enseña en varios Programas de Educación Ejecutiva de HEC, tanto de titulación como sin titulación. También diseña y facilita programas personalizados de HEC para clientes corporativos como Director Académico. Además de su puesto en HEC, Matthew es actualmente Investigador Senior en la London School of Economics y Profesor Visitante en la European School of Management and Technology. Matthew se unió a la facultad de London School of Economics (LSE) en 1995, donde fue profesor principal en métodos cuantitativos y análisis de negociación. Fue Decano fundador del programa TRIUM Global Executive MBA, un EMBA conjunto de HEC, LSE y Stern Business School de la Universidad de Nueva York. Los intereses de investigación de Matthew incluyen la psicología del juicio y la decisión, el liderazgo efectivo, la teoría experimental de juegos, el análisis de negociaciones y el diseño de investigación experimental. Mattehw ha diseñado y/o enseñado programas ejecutivos personalizados para varias instituciones en una variedad de industrias en más de 25 países.
Beneficios
- Certificado de Finalización de steeluniversity
- Agrega tu certificado a tu perfil de LinkedIn
- Lista de verificación de decisiones
- Presentaciones proporcionadas en formato PDF
Matrícula
€399 por persona (más los impuestos que puedan ser aplicables). El pago se puede realizar con tarjeta de crédito.
Para las empresas, se pueden solicitar códigos de promoción de registro para registros múltiples y el pago se puede realizar mediante factura y transferencia bancaria internacional a World Steel Association. Escríbenos a support@steeluniversity.org
Límite de registro
El curso está limitado a un máximo de 40 participantes. Esto se hace para garantizar una experiencia más interactiva y de mayor calidad.
Política de reembolso
Se aceptarán solicitudes de reembolso del 100% hasta el 01 de octubre 2021 a las 12.00 UTC. Después de esta fecha, no es posible realizar reembolsos, pero otra persona puede ser sustituida por la persona registrada.
Presentación y Entrega del curso
El curso se impartirá 100% online con conferencias en vivo. Se utilizará la plataforma Zoom Meetings.
Los participantes son responsables de asegurarse de que puedan acceder a la plataforma. Los requisitos del sistema se pueden encontrar aquí. Ten en cuenta que algunas empresas pueden restringir el acceso a través de sistemas de TI corporativos, por lo que se recomienda encarecidamente verificar la accesibilidad antes del curso.
NO estará disponible una grabación del curso. Es necesario asistir a las conferencias en vivo para recibir el certificado de finalización.
Después de la inscripción, y antes del curso, los participantes recibirán materiales de trabajo previo y un enlace protegido con contraseña para unirse al curso.
Calendario
| Módulo #1 | Trabajo previo |
| Completar antes del Módulo 2 | 1) Leer el articulo asignado que se proporciona
2) Completar el questionario
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| Módulo #2 | Introducción a los Sesgos en la Toma de Decisiones |
| En esta sesión, analizaremos tres errores de decisión / sesgos de juicio comunes que afectan habitualmente nuestras decisiones: 1) La naturaleza seductora de las historias sencillas; 2) La desventaja de la toma de decisiones en grupo; 3) Ilusiones de riesgo e incertidumbre. | |
| Módulo #3 | Diseño de soluciones |
| De la misma manera que saber algo es una ilusión óptica no hace que la ilusión desaparezca, hay poca evidencia de que podamos enseñarnos a evitar los sesgos de juicio simplemente siendo conscientes de su potencial. En cambio, los líderes necesitan diseñar procesos de decisión de manera que desaparezcan muchas de las ilusiones de juicio. Daremos los pasos prácticos que puede tomar para mejorar sus decisiones. | |
| Módulo #4 | Consultoría de pares |
| Completar antes del Módulo #5 | Los participantes serán asignados a un grupo de 2 e invitados a aplicar el aprendizaje compartiendo una idea de una cosa para abordar los sesgos en su propia toma de decisiones. Los participantes se conectarán en línea utilizando su método de conexión acordado para compartir su experiencia. |
| Módulo #5 | Revisión grupal y defensa |
| Además de las conferencias interactivas en vivo, este último módulo invita a los participantes a compartir su experiencia con todo el grupo, desde el módulo de consultoría entre pares. |
