学习目标
钢铁企业经营管理让学员不仅能够学习财务管理，而且能够在虚拟市场展开竞争。
- 定义经营一家钢铁公司所需的关键性财务概念；
- 分析业务决策对于财务绩效的影响；
- 在竞争性市场环境下应用业务策略；以及
- 评估竞争对手对于业务成果的影响。
实例课程
采用短篇视频解说理论概念，视频语言平实，并且使用现实世界的实例。
背景和课题
钢铁企业经营管理是一个激发学员更多了解财务管理知识的学习工具。 钢铁企业经营管理基于“在实践中学”原理：学习应当具有相关性和实用性，而不是被动接受和理论说教。
学员必须在虚拟环境下成功经营。 学员们将逐步学习基本概念，发现原则、工具以及财务指标的应用办法。
部分学习内容如下：
- 资产负债表
- 流动资产与固定资产
- 应收款与应付款
- 流动资本
- 折旧
- 损益表
- 可变成本与固定成本
- 留存收益
- 盈亏分析
- 绩效评估和绩效比
- 利息和贷款
- 现金流与利润
这些课程的学习，不需要事先具备财务管理知识。
钢铁企业经营管理团队版允许引导师定制课程参数、设置不同情境以及根据公司学习需求进行修改。