钢铁管理-26：战略领导力实践

本月初，steeluniversity欢迎了一批来自世界各地的新兴与资深专业人士齐聚布鲁塞尔，参加新一届steelManagement——全球钢铁行业旗舰领导力发展项目。

本次steelManagement-26于2025年5月4日至9日举办，提供了一个沉浸式、协作性的环境，旨在帮助参与者培养战略思维、果断行动和具备影响力的领导能力，以应对行业的深刻变革。

真实世界的战略挑战

本届课程的核心是一项由Gerdau（世界领先的钢铁制造商之一）提供的真实案例。该场景挑战参与者制定一条脱碳战略路线图。通过分组协作，参与者分析场景并提出解决方案——并在Gerdau工业总监 Rafael Gambôa Lopes等高管和知名教授的指导与辅导下完成。

这种实战教学方式体现了 steelManagement 项目的精神：将真实行业挑战带入课堂，培养具备实操能力的未来领导者。

来自行业与学术界领袖的洞察

一周内，参与者聆听了来自业界和学界领袖的专题讲座，每一场都为领导力发展带来关键视角。

• Edwin Basson（worldsteel 总干事）– 全球行业格局

Basson 博士概述了全球钢铁行业的发展战略和塑造未来的关键趋势。参与者探讨了能源、政策、技术与城市化对钢铁需求的影响，以及 worldsteel 如何通过可持续性、数据透明和教育推动行业转型。

• Thomas Buergler（K1-MET / Voestalpine 首席执行官）– 技术即战略

Buergler 的讲座聚焦于技术在钢铁行业可持续发展中的核心作用。参与者了解当前及新兴技术，并探讨技术战略如何影响竞争力、成本与合规。

• Matthew Mulford（巴黎高等商学院 客座教授）– 压力下的决策

Mulford 的互动工作坊帮助参与者识别决策中的行为偏差。通过案例分析与反思，他们学会减少从众心理、引入多元思维，并设计更优的决策流程。

• Martin Kupp（欧洲高等商学院 副教授）– 市场分析的战略工具

Kupp 教授带领大家学习了 PESTEL、波特五力模型与一致性模型等关键战略工具，帮助参与者评估市场趋势、组织内部协同及竞争定位。

• Andrew Barker 与 Liz McOmish（steeluniversity 师资）– 引领变革与管理复杂性

参与者学习了“极性思维”及领导变革的相关工具。通过讨论与实践，他们掌握如何在稳定与创新之间取得平衡，构建可持续的转型战略。

通过实战学习：steelBusiness 模拟

除了课程讲授与案例分析，参与者还体验了steelBusiness —— steeluniversity 的战略管理模拟。作为公司高管团队，他们需在快速变化的市场中作出投资与运营决策。该模拟帮助将战略理论转化为实践，激发了富有能量的团队学习体验。

以愿景领导的框架

steelManagement 项目基于三大领导力支柱构建：

• 战略思考：理解行业动态，评估风险，定义长期愿景。
• 战略行动：实施战略，推动变革，执行落地。
• 战略影响：有影响力地沟通，带领团队，凝聚利益相关方。

这三大支柱构成了“以愿景领导”的核心框架——这正是 steeluniversity 为下一代行业领袖所肩负的使命。

感谢！

感谢所有讲师、合作伙伴和参与者为本年度项目贡献的时间、见解与热情。

📷 想了解更多？请查看我们在 Flickr 上的 steelManagement-26 完整相册。

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